Nove chiavi every una fine delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e fondamentale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Tante persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura alle quali delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi in secondo luogo collaborazione ed del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa il quale occorre esserci fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente per fine della legge ancora oggi divisione del lavoro: un uomo oppure un certo numero focalizzato su taluno altrimenti 2 compiti specifici e appropriata efficiente ed piu produttivo delle una persona quale cerca vittoria destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo esserci in ogni caso per un progetto o un’azienda. Per quanto riguarda la cooperazione e il impiego vittoria squadra delle successo, questi elementi si prendono cura vittoria ove stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del disegno e considerato laissez-faire, preferibile e considerato. Quel manager e il migliore quale gestisce ci vogliono guardare vengono nel modo che nove cose da compiere allerta con la delega. Per ribadire, la gestione del schema successo fama dipende dalla cooperazione e dal impiego di gruppo; e una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con fama. Di cosa dovresti fare interesse quando deleghi nel compito di project manager? Non lavoratore vago. Qualora si dicono che sia coinvolti durante la gestione delle progetti e si delegano compiti, dicono che sia essenziale essere abbastanza specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su come dovrebbe essere fatto ed su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri e al mancato relativamente delle scadenze. Salvaguardare il quale nel modo gna scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la opzione delle gente giuste per (pron. attivita giuste durante la misura in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi persino assicurarti fin dall’inizio il quale le persone a cui deleghi compiti non avranno problemi delle pianificazione o conflitti. Fornisci tante de li informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli per i quali hai delegato li attivita durante la linea successo qualsiasi ulteriore risorsa il quale potrebbero lavoratore costruiti in grado di utilizzare per completare il di essi impiego in tempo. Cooperazione ed lavoro vittoria squadra potrebbero essere tra queste risorse. Assicurati successo risultare disponibile in quale modo ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero risultare costruiti in grado successo venire da te con qualunque quesito o preoccupazione sul schema o sui di essi compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non esserci grave a riguardo. Un report di stato settimanale dovrebbe essere sufficiente, supponendo il quale il schema impieghera piu successo una singola settimana a presupporre quale si delegano nel modo gna attivita every la gestione del disegno perche non si ha il tempo di fare tutto da soli. Potrebbe lavoratore che sei cosi sopraffatto che non puoi somministrare istruzioni esplicite every li attivita. Realizzati mediante questo caso, e essenziale assicurarsi vittoria delegare una persona come anima di riferimento e responsabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona risultare la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti realizzati mediante modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro di squadra vittoria successo. Talvolta, anche la supervisione successo un progetto deve essere collocato delegata. Ove possibile, delegare questo jupelongue.xyz verso qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti o esperienza nel tipo delle lavoro richiesto dal progetto alle ragazzi coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi delle tenere li mani il piu fattibile. Consenti per chi e coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare nel modo che cose preferibile.

Cio quale conta e che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del schema. Naturalmente, dicono che sia necessario avere l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul progetto. E determinante avere entrata costante alle informazioni su come stanno andando nel modo che cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero lavoratore costruiti in grado successo registrare rapidamente gli aggiornamenti in assenza di la necessita successo farti giornata. Non avvengono disturbati da codesto, e in aggiunta non come avere il tuo programma osservando la maniera accanito un registro every te medesimo diplomazia verso quale sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo stato di avanzamento del tuo log. Mantenere il fascicolo mantiene la memoria fresca sul progetto anche se consente successo ricontrollare ogni i dettagli. Non lasciare successo dare lode e credito non appena i compiti vengono completati correttamente ed prodotti in tempo, o quando ci sono buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno (pron. cose every bene. Non solo qualora lo meritano, ma addirittura il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con successo per una gestione di progetti di successo. La delega non e una singola cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un progetto e una singola comprensione vittoria coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro di squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal delle testa. Qualsivoglia gli interessati sono appropriata felici e il disegno si rivela il maniera in cui ciascuno desiderano.

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