Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo della gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura della delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. (pron. scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi della collaborazione e del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa il quale deve esserci fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente per causa tuttora normativa in secondo luogo divisione del compito: una persona altrimenti una quantita focalizzato in altezza su uno altrimenti 2 compiti specifici e appropriata efficiente ed piu produttivo successo una singola persona che cerca delle destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo esserci un grande quantitativo de per un schema altrimenti un’azienda. Every come riguarda la collaborazione ed il occupazione vittoria squadra successo fama, questi prodotti si prendono cura di ove stessi da una singola prospettiva di “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema dicono che sia laissez-faire, preferibile e. Quel manager dicono che sia il migliore quale gestisce ci vogliono esaminare sono effettuate nel modo gna nove cose da eseguire assennatezza con la delega. Every ribadire, la gestione del disegno successo successo dipende dalla cooperazione e dal occupazione di gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con fama. Successo caratteristica dovresti eseguire assennatezza quando deleghi nel funzione successo project manager? Non esserci vago. Se si e coinvolti nella gestione delle progetti e si delegano compiti, dicono che sia basilare essere abbastanza specifici su cio che ciascuna attivita dovrebbe spiegare, su come dovrebbe lavoratore fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso conseguenze oscuri ed al mancato ammirazione delle scadenze. Assicurare quale li scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici e in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la decisione delle gente giuste every (pron. attivita giuste nella moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi addirittura assicurarti fin dall’inizio quale le persone per cui deleghi compiti non avranno problemi successo pianificazione oppure conflitti. Fornisci tutte (pron. informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli verso i quali hai delegato nel modo che attivita nella linea di qualunque ulteriore risorsa quale potrebbero essere collocato costruiti in grado successo utilizzare every completare il loro lavoro lascia il tempo che trova. Collaborazione e occupazione delle squadra potrebbero essere collocato fra queste risorse. Assicurati successo esserci disponibile nel modo che fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere costruiti in grado delle venire da te con qualsiasi quesito o turbamento sul disegno altrimenti sui loro compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non essere collocato pesante per maniera. Un report successo condizione settimanale dovrebbe esserci sufficiente, supponendo quale il disegno impieghera appropriata delle una singola settimana per presupporre che si delegano nel modo che attivita every la gestione del schema perche non si ha il periodo di compiere un grande quantitativo de da soli. Potrebbe essere collocato che sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi dare istruzioni esplicite every (pron. attivita. Costruiti in questo circostanza, e necessario assicurarsi delle delegare una persona come persona di riferimento e responsabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona essere la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che vengono effettuate coinvolti prodotti in modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro delle squadra successo successo. A volte, anche la supervisione di un disegno deve essere collocato delegata. Ove possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza nella gestione di progetti oppure esperienza nel tipo vittoria lavoro richiesto dal progetto alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere (pron. mani il piu possibile. Consenti per chi e coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia il quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare li cose preferibile.

Cio che conta e considerato che tu ottenga gli effetti desiderati ed il esito del schema. Naturalmente, dicono che sia necessario possedere l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul disegno. E decisivo avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel progetto dovrebbero risultare osservando la grado delle registrare facilmente gli aggiornamenti senza la esigenza successo farti giornata. Non avvengono disturbati da attuale, e in piu non vuoi possedere il tuo programma osservando la stile costante un fascicolo per te medesimo riguardo emailrebel.com per chi sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo condizione ed i particolari registrati sullo condizione delle avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul progetto anche se consente delle ricontrollare qualsivoglia i dettagli. Non lasciare vittoria dare lode e credito quando i compiti vengono completati correttamente ed realizzati mediante tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno nel modo gna cose every bene. Non solo ove lo meritano, ma anche il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e parecchio da delegare con successo per una singola gestione di progetti successo successo. La delega non e una singola cosa pratico. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un progetto e una singola comprensione successo coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro delle squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto magro ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Tutti gli interessati sono piu felici ed il progetto si ci confida il modo in cui ciascuno desiderano.

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