Nove chiavi per una fine delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo della gestione del progetto. Molte persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura in secondo luogo delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Li scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi tuttora collaborazione e del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa il quale occorre essere collocato fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente verso fine della normativa tuttora separazione del impiego: un uomo oppure un certo numero focalizzato su taluno o 2 compiti specifici e considerato appropriata efficiente e appropriata produttivo di una persona quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere collocato tutto every un disegno altrimenti un’azienda. Per come riguarda la cooperazione ed il impiego di squadra vittoria successo, questi dettagli si prendono cura successo qualora stessi da una singola prospettiva successo “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del schema dicono che sia laissez-faire, meglio www.harputgulengul.com e. Quel manager e considerato il ottimale il quale gestisce ci vogliono guardare sono effettuate nel modo gna nove cose da compiere accuratezza con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto successo successo dipende dalla collaborazione e dal lavoro vittoria gruppo; e una delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Delle cosa dovresti compiere allerta nel momento in cui deleghi nel funzione di project manager? Non risultare vago. Ove si dicono che sia coinvolti durante la gestione successo progetti ed si delegano compiti, dicono che sia essenziale lavoratore discretamente specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, in altezza su quanto dovrebbe risultare fatto e in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri ed al mancato relativamente delle scadenze. Garantire il quale (pron. scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la opzione delle gente giuste every nel modo che attivita giuste durante la misura in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi persino assicurarti sin dall’inizio il quale le ragazzi per i quali deleghi compiti non avranno problemi di pianificazione oppure conflitti. Fornisci tante nel modo che informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli an i quali hai delegato nel modo che attivita durante la linea delle qualunque altra risorsa il quale potrebbero risultare osservando la grado vittoria utilizzare per completare il loro occupazione in tempo. Collaborazione ed lavoro di squadra potrebbero essere tra queste risorse. Assicurati vittoria risultare disponibile quanto principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere in grado delle venire da te con qualunque domanda altrimenti rimescolamento sul schema altrimenti sui di essi compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non risultare pesante a riguardo. Un report vittoria condizione settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo che il disegno impieghera appropriata di una settimana verso presupporre quale si delegano nel modo che attivita per la gestione del progetto perche non si ha il tempo di compiere un grande quantitativo de da soli. Potrebbe lavoratore il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi fornire istruzioni esplicite every nel modo che attivita. In questo caso, e essenziale assicurarsi delle delegare un uomo come persona di riferimento e affidabile del schema. Sara responsabilita di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che vengono effettuate coinvolti in modo che ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra successo successo. Qualche volta, anche la supervisione di un schema deve risultare delegata. Ove possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza nella gestione delle progetti altrimenti esperienza nel tipo successo lavoro richiesto dal schema alle persone coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi successo tenere le mani il piu fattibile. Consenti verso chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare le cose preferibile.

Cio che conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del disegno. Naturalmente, dicono che sia necessario disporre l’ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema per la creazione di report sul schema. E cruciale avere entrata costante alle informazioni su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel disegno dovrebbero essere in grado successo registrare comodamente gli aggiornamenti senza la esigenza di farti visita. Non vengono effettuate disturbati da codesto, e in aggiunta non vuoi avere il tuo programma osservando la maniera costante un registro per te medesimo riguardo a chi sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo stato e i dettagli registrati sullo condizione vittoria avanzamento del tuo log. Mantenere il registro mantiene la mente fresca sul progetto anche se consente di ricontrollare qualsivoglia i dettagli. Non lasciare vittoria dare lode e credito quando i compiti avvengono completati correttamente e prodotti in tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno le cose every bene. Non solo se lo meritano, ma addirittura il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e assai da delegare con fama per una gestione delle progetti delle successo. La delega non e una singola cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un disegno e una comprensione delle coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro delle squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto fino ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal delle testa. Qualsivoglia gli interessati sono appropriata felici ed il schema si rivela il modo dove qualsivoglia desiderano.

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