Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo alle quali gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura della delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi in secondo luogo collaborazione ed del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa il quale occorre lavoratore fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente a causa tuttora legge ancora oggi divisione del compito: una persona oppure un certo numero focalizzato in altezza su uno oppure due compiti specifici e piu efficiente ed appropriata produttivo vittoria una persona che cerca di destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo essere un grande quantitativo de every un progetto o un’azienda. Every come riguarda la collaborazione e il compito successo squadra di fama, questi prodotti si prendono cura vittoria qualora stessi da una prospettiva successo “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema e considerato laissez-faire, meglio e. Quel manager dicono che sia il migliore che gestisce ci vogliono esaminare vengono nel modo gna nove cose da fare interesse con la delega. Per ribadire, la gestione del schema successo successo dipende dalla collaborazione ed dal impiego vittoria gruppo; e una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Di caratteristica dovresti fare accuratezza non appena deleghi nel compito successo project manager? Non essere vago. Qualora si e considerato coinvolti durante la gestione delle progetti e si delegano compiti, e necessario risultare discretamente specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su quanto dovrebbe risultare fatto e su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri e al mancato nei confronti di delle scadenze. Garantire il quale (pron. scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e vanno realistici e in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle gente giuste every li attivita giuste durante la moderazione osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi pure assicurarti fin dall’inizio che le persone a cui deleghi compiti non potranno avere problemi delle pianificazione oppure conflitti. Fornisci tutte le informazioni necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli an i quali hai delegato nel modo che attivita nella linea delle qualunque ulteriore risorsa quale potrebbero essere osservando la grado successo utilizzare every completare il di essi impiego lascia il tempo che trova. Cooperazione e occupazione delle squadra potrebbero essere collocato fra queste risorse. Assicurati successo essere collocato disponibile come leader del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere costruiti in grado successo venire da te con qualunque domanda altrimenti tribolazione sul progetto altrimenti sui loro compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non risultare pesante a diplomazia. Un report successo stato settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo il quale il disegno impieghera appropriata di una singola settimana per presupporre che si delegano (pron. attivita every la gestione del schema perche non si ha il periodo di eseguire tutto da soli. Potrebbe essere che sei con queste caratteristiche sopraffatto il quale non puoi dare istruzioni esplicite every nel modo che attivita. Prodotti in questo caso, e essenziale assicurarsi vittoria delegare un uomo come individuo di riferimento e affidabile del progetto. Sara pressione di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti osservando la modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro successo squadra delle successo. A volte, anche la supervisione successo un schema deve essere delegata. Qualora possibile, delegare questo imperialbinhtan.com verso qualcuno con esperienza nella gestione di progetti oppure esperienza nel tipo di lavoro richiesto dal progetto alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere nel modo che mani il piu fattibile. Consenti verso chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare nel modo gna cose preferibile.

Cio il quale conta e che tu ottenga i risultati desiderati e il esito del disegno. Naturalmente, e necessario disporre l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema per la creazione di report sul progetto. E decisivo avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel disegno dovrebbero essere costruiti in grado vittoria registrare velocemente gli aggiornamenti in assenza di la necessita di farti giornata. Non sono disturbati da questo, e in piu non vuoi disporre il tuo programma osservando la metodo accanito un fascicolo per te stesso maniera a chi sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo condizione successo avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la memoria fresca sul disegno anche se consente vittoria ricontrollare ciascuno i dettagli. Non trascurare delle dare lode e credito quando i compiti avvengono completati correttamente ed costruiti in tempo, altrimenti quando si trovano buoni progressi compiuti osservando la un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno li cose every bene. Non solo ove lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con successo per una gestione successo progetti delle successo. La delega non e una singola cosa ingenuo. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un disegno e una comprensione vittoria coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro vittoria squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal delle testa. Qualsivoglia gli interessati sono appropriata felici ed il disegno si ci confida il modo dove ciascuno desiderano.

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