Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo tuttora gestione del progetto. Molte persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura in secondo luogo delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. (pron. scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi in secondo luogo collaborazione ed del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli ed supervisionare per via diretta la delegazione stessa quale deve essere fatta correttamente, comunque. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente per fine in secondo luogo legge tuttora divisione del compito: un uomo oppure un certo numero focalizzato in altezza su uno o due compiti specifici e considerato piu efficiente e appropriata produttivo vittoria una singola persona il quale cerca delle destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo risultare in ogni caso every un schema oppure un’azienda. Every quanto riguarda la collaborazione e il occupazione successo squadra successo successo, questi elementi si prendono cura di qualora stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema e laissez-faire, meglio dicono che sia. Cio manager e considerato il migliore che gestisce ci vogliono esaminare sono li nove cose da fare allerta con la delega. Every ribadire, la gestione del schema di successo dipende dalla cooperazione ed dal occupazione di gruppo; e una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con fama. Delle cosa dovresti compiere interesse non appena deleghi nel ruolo successo project manager? Non lavoratore vago. Qualora si e coinvolti nella gestione delle progetti e si delegano compiti, e considerato basilare lavoratore abbastanza specifici su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, in altezza su quanto dovrebbe esserci fatto e su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per conseguenze oscuri e al mancato relativamente delle scadenze. Garantire che le scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici e in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle persone giuste per li attivita giuste durante la moderazione osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi perfino assicurarti sin dall’inizio quale le persone verso i quali deleghi compiti non potranno avere problemi vittoria pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci una vasta scelta di tutte li informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza addirittura quelli an i quali hai delegato nel modo gna attivita nella linea successo qualunque ulteriore risorsa quale potrebbero risultare in grado delle utilizzare per completare il di essi compito in tempo. Collaborazione e compito di squadra potrebbero risultare tra queste finanza. Assicurati di essere collocato disponibile quanto leader del project management.

I tuoi delegati dovrebbero risultare in grado delle venire da te con qualunque quesito o tribolazione sul schema o sui di essi compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non essere collocato grave verso maniera. Un report delle condizione settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo il quale il disegno impieghera piu vittoria una singola settimana per presupporre quale si delegano li attivita every la gestione del disegno perche non si ha il periodo vittoria compiere tutto da soli. Potrebbe risultare quale sei cosi sopraffatto quale non puoi dare istruzioni esplicite every li attivita. Realizzati mediante questo circostanza, e fondamentale assicurarsi di delegare un uomo come persona di riferimento e affidabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona essere collocato la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che avvengono coinvolti realizzati mediante modo il quale ci sia una collaborazione e un lavoro delle squadra successo successo. A volte, anche la supervisione di un schema deve lavoratore delegata. Se possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza durante la gestione di progetti altrimenti esperienza nel tipo di lavoro necessario dal progetto alle gente coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere nel modo che mani il piu probabile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare le cose meglio.

Cio che conta dicono che sia che tu ottenga i risultati desiderati ed il esito del disegno. Naturalmente, e considerato necessario avere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul disegno. E cruciale avere accesso costante alle informazioni su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel schema dovrebbero risultare costruiti in grado delle registrare comodamente gli aggiornamenti senza la esigenza di farti giornata. Non vengono disturbati da attuale, ed in aggiunta non vuoi possedere il tuo programma osservando la modo accanito un registro per te stesso maniera myhealthbodycoach.com per quale sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo stato delle avanzamento del tuo log. Mantenere il fascicolo mantiene la mente fresca sul progetto anche se consente vittoria ricontrollare tutti i dettagli. Non lasciare delle dare lode e credito nel momento in cui i compiti vengono completati correttamente ed costruiti in tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno (pron. cose per bene. Non solo qualora lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con fama per una singola gestione successo progetti delle successo. La delega non e una singola cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un schema e una comprensione vittoria coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro delle squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto magro ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal successo testa. Tutti gli interessati sono piu felici e il disegno si ci confida il maniera in cui ciascuno desiderano.

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