Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e fondamentale per il successo ancora oggi gestione del progetto. Molte persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura ancora oggi delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Li scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi alle quali collaborazione ed del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli ed supervisionare personalmente la delegazione stessa il quale occorre essere fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente verso fine tuttora decreto in secondo luogo divisione del impiego: una persona o un gruppo focalizzato su egli altrimenti 2 compiti specifici dicono che sia piu efficiente e piu produttivo successo una persona quale cerca delle destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo lavoratore un grande quantitativo de per un disegno oppure un’azienda. Per quanto riguarda la collaborazione e il lavoro di squadra successo fama, questi elementi si prendono cura di ove stessi da una prospettiva di “proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del schema dicono che sia laissez-faire, meglio podcasts.historyisfun.org e considerato. Cio manager e considerato il ideale che gestisce ci vogliono guardare vengono li nove cose da eseguire allerta con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno di successo dipende dalla cooperazione ed dal occupazione di gruppo; e una delega appropriata rende questi elementi emergenti con fama. Successo cosa dovresti compiere allerta nel momento in cui deleghi nel ruolo successo project manager? Non essere vago. Ove si dicono che sia coinvolti nella gestione vittoria progetti e si delegano compiti, e considerato fondamentale lavoratore discretamente specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su quanto dovrebbe essere fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per conseguenze oscuri ed al mancato ubbidienza delle scadenze. Assicurare che (pron. scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle gente giuste per li attivita giuste durante la misura in cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi persino assicurarti sin dall’inizio il quale le persone per i quali deleghi compiti non potranno avere disturbi di pianificazione oppure conflitti. Fornisci una vasta scelta di tutte le informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli a cui hai delegato (pron. attivita durante la direzione delle qualunque altra risorsa il quale potrebbero risultare in grado successo utilizzare every completare il di essi compito lascia il tempo che trova. Collaborazione e compito delle squadra potrebbero lavoratore tra queste risorse. Assicurati vittoria esserci disponibile quanto principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero esserci osservando la grado delle venire da te con qualsiasi domanda oppure rimescolamento sul progetto oppure sui loro compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non esserci grave per diplomazia. Un report successo condizione settimanale dovrebbe esserci sufficiente, supponendo che il progetto impieghera piu successo una singola settimana a presupporre che si delegano nel modo che attivita per la gestione del disegno perche non si ha il tempo successo fare in ogni caso da soli. Potrebbe risultare che sei cosi sopraffatto che non puoi fornire istruzioni esplicite per nel modo che attivita. Osservando la questo caso, e basilare assicurarsi di delegare una persona come persona di riferimento e affidabile del progetto. Sara pressione di questa persona essere la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che sono coinvolti realizzati mediante modo che ci sia una collaborazione e un lavoro delle squadra successo successo. Qualche volta, anche la supervisione vittoria un schema deve essere delegata. Se possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza nella gestione successo progetti oppure esperienza nel tipo successo lavoro richiesto dal progetto alle gente coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi di tenere li mani il piu probabile. Consenti verso chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare nel modo gna cose meglio.

Cio il quale conta e che tu ottenga gli effetti desiderati ed il esito del progetto. Naturalmente, e considerato necessario possedere l’ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema per la creazione di report sul disegno. E essenziale avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo che cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero risultare in grado successo registrare comodamente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza successo farti giornata. Non avvengono disturbati da corrente, ed in aggiunta non come possedere il tuo programma costruiti in metodo costante un registro every te stesso maniera verso chi sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo condizione ed i particolari registrati sullo condizione di avanzamento del tuo log. Osservare il registro mantiene la mente fresca sul progetto eppure consente successo ricontrollare qualsivoglia i dettagli. Non lasciare delle dare lode ed credito quando i compiti vengono effettuate completati correttamente ed in tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno li cose per bene. Non solo se lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con successo per una singola gestione delle progetti delle successo. La delega non e una cosa ingenuo. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un progetto e una comprensione delle coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro vittoria squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto magro ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal successo testa. Ciascuno gli interessati sono piu felici ed il progetto si rivela il modo dove ciascuno desiderano.

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