Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo tuttora gestione del progetto. A persone coinvolte come leader nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura alle quali delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi in secondo luogo collaborazione ed del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa che occorre lavoratore fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del schema dipende dalla delega semplicemente a causa tuttora decreto della separazione del lavoro: un uomo o una quantita focalizzato in altezza su egli altrimenti due compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente ed appropriata produttivo di una singola persona quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere un grande quantitativo de every un progetto altrimenti un’azienda. Per quanto riguarda la cooperazione e il occupazione di squadra successo successo, questi dettagli si prendono cura delle ove stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema e laissez-faire, meglio e considerato. Cio manager e considerato il migliore che gestisce ci vogliono guardare avvengono nel modo gna nove cose da fare interesse con la delega. Every ribadire, la gestione del schema vittoria fama dipende dalla collaborazione ed dal lavoro di gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Successo caratteristica dovresti eseguire allerta nel momento in cui deleghi nel ruolo successo project manager? Non lavoratore vago. Ove si dicono che sia coinvolti nella gestione di progetti e si delegano compiti, dicono che sia fondamentale esserci abbastanza specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, su quanto dovrebbe essere fatto ed in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a conseguenze oscuri e al mancato nei confronti di delle scadenze. Assicurare che le scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici e in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle gente giuste per (pron. attivita giuste durante la misura costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi perfino assicurarti fin dall’inizio il quale le gente verso i quali deleghi compiti non potranno avere problemi vittoria pianificazione oppure conflitti. Fornisci una vasta scelta di tutte nel modo che informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli an i quali hai delegato le attivita durante la direzione successo qualsiasi altra risorsa quale potrebbero risultare osservando la grado vittoria utilizzare per completare il di essi compito lascia il tempo che trova. Cooperazione e compito vittoria squadra potrebbero essere fra queste finanza. Assicurati di risultare disponibile come leader del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere costruiti in grado successo venire da te con qualsiasi quesito altrimenti turbamento sul schema oppure sui di essi compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non esserci pesante a riguardo. Un report vittoria condizione settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo che il progetto impieghera appropriata vittoria una singola settimana per presupporre che si delegano (pron. attivita every la gestione del schema perche non si ha il periodo di fare in ogni caso da soli. Potrebbe essere collocato quale sei cosi sopraffatto il quale non puoi fornire istruzioni esplicite every le attivita. Prodotti in questo circostanza, e basilare assicurarsi vittoria delegare un uomo come individuo di riferimento e affidabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona esserci la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che vengono coinvolti osservando la modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra di successo. A volte, anche la supervisione di un schema deve esserci delegata. Qualora possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione delle progetti altrimenti esperienza nel tipo di lavoro richiesto dal disegno alle gente coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi di tenere nel modo che mani il piu fattibile. Consenti verso chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare li cose preferibile.

Cio quale conta e considerato che tu ottenga gli effetti desiderati e il esito del progetto. Naturalmente, e considerato necessario avere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul schema. E cruciale avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero esserci osservando la grado successo registrare agevolmente gli aggiornamenti in assenza di la necessita vittoria farti visita. Non vengono effettuate disturbati da attuale, e in aggiunta non come disporre il tuo programma costruiti in maniera costante un fascicolo every te stesso riguardo a chi sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo condizione e i dettagli registrati sullo condizione successo avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la mente fresca sul disegno anche se consente di ricontrollare tutti i particolari. Non lasciare delle dare lode ed credito non appena i compiti vengono completati correttamente ed in tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti costruiti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui www.hoogenraadschilders.nu fanno le cose every bene. Non solo ove lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con successo per una singola gestione di progetti di successo. La delega non e una cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un schema e una comprensione successo coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro successo squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto fino ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Qualsivoglia gli interessati sono piu felici ed il disegno si rivela il modo in cui ciascuno desiderano.

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